Баннер20

Друзья! Коллеги! Партнеры!
ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ПЕРЕРАБОТЧИКИ И РЕАЛИЗАТОРЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ!

В сообществе отечественных сельхозпроизводителей, цивилизованных и ответственных продавцов, российском АПК и сфере продовольственного обеспечения нашей страны в целом, произошло важное событие - создана Национальная Ассоциация Оптово - Распределительных Центров.

Президент ассоциации       - СЕРГЕЙ ФЕДОРОВИЧ ЛИСОВСКИЙ 
Исполнительный директор - ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЕВИЧ ЛИЩУК

Торговая площадь магазинов составляет около 250 кв.м. Их ассортимент включает около 800 наименований продукции.

 

Акцент в новом формате будет сделан на собственных торговых марках (СТМ), говорится в сообщении Х5. В целевой модели их доля составит 60%, но ввод СТМ будет происходить постепенно: первые партии private label появятся на полках "Чижика" в феврале 2021 года, до конца следующего года их доля вырастет до 30%.

 

Кроме того, пилотные дискаунтеры станут платформой для отработки операционных процессов и диалога с потребителями при разработке СТМ: все позиции private label до попадания на полку будут проходить потребительские тесты качества, в том числе сравнение с лидерами категорий. После попадания на полку продукты СТМ будут оценивать покупатели, оставляя отзывы. В соответствии с полученной обратной связью ритейлер будет корректировать все позиции СТМ — при необходимости менять состав, рецептуру, упаковку и т.д. вплоть до вывода из товарной матрицы.

 

Ценовая политика нового формата дискаунтеров Х5 предполагает более низкую стоимость средней продовольственной корзины. Оформление магазина предусматривает широкие проходы, большие ценники, выкладку с использование SRP-упаковки.

 

Целевой аудиторией "Чижика" главный исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман назвал "рациональных покупателей, приверженцев прагматичного подхода к покупкам" (слова Шехтермана приводятся в сообщении Х5).

 

В ходе capital markets day Х5, который прошел ранее на этой неделе, он говорил, что в 2021 году ритейлер может открыть около 45 "жестких" дискаунтеров. Затем Х5 может начать развивать сеть "в более масштабном режиме", говорил директор по стратегии компании Владимир Салахутдинов.

 

В среднесрочной перспективе Х5 ожидает роста сегмента дискаунтеров: по прогнозам, которые ритейлер приводил в своей презентации, в 2023 году рынок дискаунтеров вырастет до 0,6 трлн рублей с 0,4 трлн рублей в 2020 году. При этом сегмент магазинов "у дома" (это основной формат Х5), согласно прогнозу, вырастет до 6,4 трлн рублей в 2023 году с 4,9 трлн рублей в 2020 году.

 

Х5 — крупнейший в России ритейлер по объему продаж. На конец сентября группа объединяла 17,352 тыс. магазинов, в том числе 16,385 тыс. магазинов "у дома" "Пятерочка", 910 супермаркетов "Перекресток" и 57 гипермаркетов "Карусель". Выручка компании по итогам девяти месяцев выросла на 14,6%, до 1 трлн 449,266 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась на 45,3%, до 36,399 млрд рублей.

 

В этом году формат дискаунтера запустил главный конкурент Х5 — ритейлер "Магнит". Первые три пилотных магазина под вывеской "Моя цена" компания открыла в июле, до конца года контур пилотного проекта планируется расширить до 10 торговых точек. Концепция дискаунтера "Магнита" предполагает площадь магазина до 300 кв.м, небольшой ассортимент (около 1,8 тыс. SKU), состоящий преимущественно из товаров первого ценового сегмента, а также собственных торговых марок и продукции в экономичной упаковке.

 

Политикой формата предусмотрены постоянные низкие цены для потребителей без проведения промо-акций. Пилотные объекты отличаются простым зонированием торгового пространства и базовым набором оборудования. Концепция предусматривает оптимизированный штат персонала по сравнению с магазинами "у дома", а также гораздо меньшие капитальные вложения в открытие. Пилот продлится несколько месяцев, "Магнит" изучит отклик покупателей и в случае положительного результата сформирует окончательное CVP формата и примет решение о его масштабировании.

 

СМИ: «Интерфакс»

ПРЕСС-ЦЕНТР. НОВОСТИ

«Многие консультанты говорили, что мы сумасшедшие»

28.02.2021

Пандемия проверила бизнес на скорость реакции и прочность: многие компании не пережили кризис, но были и те, кто оседлал волну...

РЭЦ прорабатывает проект запуска агроэкспрессов из России в Узбекистан и другие страны

28.02.2021

Российский экспортный центр (РЭЦ) совместно с "РЖД Логистикой" рассчитывает экономическую обоснованность запуска ускоренных рефрижераторных контейнерных поездов – агроэкспрессов – в...

Иран в ЕАЭС: Турция на очереди, Армения на распутье, Грузия на обочине

24.02.2021

Итак, это уже официально: Иран начинает подготовку к вступлению в качестве полноценного члена в ЕАЭС — Евразийский экономический союз. Причем,...

Продукты питания могут подорожать из-за упаковки

22.02.2021

Предприятия пищевой промышленности предупредили Федеральную антимонопольную службу об очередной угрозе ценам на продукты питания. Речь идет об увеличении стоимости упаковки...

Иран становится членом ЕАЭС – очередь за Азербайджаном

22.02.2021

Приобретение Ираном статуса полноценного члена ЕАЭС принципиально меняет ситуацию не только в Закавказье, но и на Ближнем Востоке в целом....

ФНС подключилась к контролю за ценами на продукты

28.01.2021

Федеральная налоговая служба (ФНС) подключилась к контролю за стоимостью социально значимых продуктов, пишет "Коммерсант". По информации издания, налоговики начали запрашивать...

КОНКУРС "РЕГИОНЫ - УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ"

Ежегодный конкурс Регионы - Устойчивое развитие

МУЛЬТИМЕДИА

Конкурс "Регионы-устойчивое развитие". Фильм для предпринимателей
КАК СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

Решение о вступлении в члены НАОРЦ вы можете направить Исполнительному директору Ассоциации Владимиру Васильевичу Лищуку на электронную почту director@naorc.ru и получить ответы на ваши вопросы по телефону +7 (495) 668-63-36.

 

flickrYouTube

 

Архив русского плодоовощного журнала

Вы можете ознакомиться со всеми подписанными в печать номерами "Русского плодоовощного журнала" по этой ссылке.